تجنب غرامة 10,000 درهم عن طريق التسجيل في ضريبة الشركات اليوم!

رؤى الأعمال

إدارة المخاطر

دليل إدارة المخاطر بفعالية

December 27, 2024

على المؤسسات أن تسعى لاستثمار الفرص الجديدة من خلال اتخاذ قرارات مدروسة واعتماد أساليب فعّالة لإدارة المخاطر، بما يعزز قدرتها على مواجهة التحديات وتحقيق الاستدامة. لا يخفى على أحد أن العقد الثالث من هذا القرن بدأ بقدر كبير من عدم اليقين؛ فقد تركت الجائحة تداعياتها العميقة، وتزامنت معها أحداث كبرى مثل حرائق الغابات في كاليفورنيا، والفيضانات في أوروبا، وموجة الحر في كندا، إضافة إلى تسريبات البيانات والاحتيال الإلكتروني وغيرها.

هذه الأحداث أكدت بشكل واضح أن العالم بات مترابطًا أكثر من أي وقت مضى؛ فالكثير من الأزمات تنبع من أسباب مشتركة أو تؤدي إلى نتائج متداخلة. ومع هذا الترابط المتزايد، أصبحت المخاطر أكثر سرعة وانتشارًا، مما يستدعي تبني نهج استباقي وشامل لإدارتها بفعالية في بيئة عمل تتسم بالتعقيد والتغير المستمر.

ثقافة المخاطر وتطوير الاستراتيجيات

تحمل المخاطر جزء لا يتجزأ من نمو الأعمال وتحقيق القيمة. ولهذا، تصبح الحاجة ملحّة إلى استراتيجية فعالة لإدارة المخاطر تتيح لصانعي القرار تحديد أولوياتهم بثقة وتطوير العمليات والإجراءات بما يعزز الاستقرار والنجاح المؤسسي. في الماضي، كان التركيز على المخاطر يدور بشكل أساسي حول تجنب الخسائر، دون النظر إلى دورها في دفع عجلة الابتكار والنمو.

إدارة المخاطر كانت في الماضي تركز بشكل رئيسي على أساليب تقييم المخاطر والممارسات المتعلقة بها، لكن العنصر الذي يحتاج إلى اهتمام خاص هو "ثقافة المخاطر". الثقافة هي التي تحدد كيفية تعامل المنظمة مع المخاطر وتحويلها إلى فرص.

التركيز على ثقافة المخاطر يمكّن المؤسسات من اتخاذ خطوات فعالة لبناء وعي مشترك وفهم واضح لأهداف إطار إدارة المخاطر، مما يساهم في وضع أسس قوية لنجاح نظام إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).

إدارة المخاطر المؤسسية: منهجية متكاملة

تتأثر أنشطة إدارة المخاطر على مستوى المؤسسات بعدة ضغوطات من مصادر مختلفة. بعضها خارجي مثل التغيرات في المتطلبات القانونية أو التشريعية، وفي بعض الحالات، قد تدفع الأحداث الداخلية في المنظمة أو في القطاع إلى إعادة تقييم ما إذا كانت أساليب إدارة المخاطر الحالية كافية. ومع ذلك، يجب على الإدارة العليا أن تتبنى نهجًا استباقيًا، حيث يسعى القادة إلى تحويل إدارة المخاطر إلى عنصر تنافسي استراتيجي، يعتمد على الأولويات الاقتصادية وطموحات النمو. يجب أن يكون التركيز على تحسين قرارات الأعمال لزيادة قيمة المؤسسة بشكل مستدام وواعي بالمخاطر.

في إم بي جي لخدمات الشركات، نعمل على مساعدة عملائنا في تصميم وتنفيذ حلول متكاملة لإدارة المخاطر، مع دمج منظور العوائد مقابل المخاطر في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والعمليات اليومية. يعتمد منهجنا على بناء أساس قوي ومستدام يضمن التخطيط الفعّال للحد من المخاطر.

من الضروري أن تقوم المؤسسات بتحديد ومتابعة ممارساتها في إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) بشكل دوري، وأن تقارنها بأفضل الممارسات الدولية والمعايير العالمية لإدارة المخاطر. نحن نتبع معايير عالمية مرموقة مثل COSO وISO 31000:2018، ونستفيد من البيانات المستخلصة من التجارب العالمية الرائدة لتقديم حلول عملية وفعّالة تلبّي احتياجات السوق.

تُعزز فلسفتنا في إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتشغيلية التي تهدف إلى زيادة قيمة المؤسسة مع إدارة مخاطر التقارير والامتثال. نحن نساعدك في التعرف على المخاطر المختلفة التي قد تؤثر على مؤسستك، سواء كانت استراتيجية أو تشغيلية أو مالية أو قانونية، بالإضافة إلى المخاطر المرتبطة بالسمعة.

من خلال التركيز على ما هو أهم، تساهم إدارة المخاطر في تحسين عملية اتخاذ القرارات، وتعزز التفكير الاستشرافي، مما يؤدي إلى تحقيق نتائج أفضل للأعمال، مع ضمان الامتثال لمتطلبات الحوكمة والتشريعات لضمان إدارة فعّالة للمخاطر على مستوى المؤسسة.

ما الذي يمكننا مساعدتك في تحقيقه ؟

معنا ستتمكن من البقاء متقدماً بخطوة في عالمٍ سريع التغير، وستتمكن من بناء مستقبلٍ مستدام

استفسر الآن
ابدأ المحادثة
هل تحتاج مساعدة ؟
السلام عليكم
كيف استطيع مساعدتك ؟