تجنب غرامة 10,000 درهم عن طريق التسجيل في ضريبة الشركات اليوم!

الإستراتيجية والتحول

    الإستراتيجية والتحول لتحديد الطموحات التجارية وقيادة التغيير الجذري

    في ظل الابتكار المستمر، الأنظمة والتقنيات الجديدة، والتقلبات السوقية، تأتي أهمية تعزيز الإستراتيجية والتحول تواجه الشركات تحديات تتطلب مرونة وسرعة في الاستجابة للفرص والتهديدات .

    نساعد الشركات في تحديد أهدافها الاستراتيجية من خلال العمل على صياغة الاستراتيجيات وتنفيذها وتقييمها. تشمل خدماتنا تحليل النشاط التجاري، تحديد الأهداف، تقديم رؤى مستمرة حول السوق، تجهيز الموارد اللازمة، ومراجعة الأداء لتحقيق الأهداف.

    نعمل جنبًا إلى جنب مع عملائنا لإدارة العمليات عبر الحدود، استكشاف أسواق جديدة في الخليج ومناطق أخرى، أو تأسيس الأعمال في الإمارات. كما نساعد الشركات على تحسين كفاءتها من خلال إعادة تصميم العمليات الأساسية ووضع إجراءات تشغيل قياسية جديدة.

    من خلال شبكتنا الواسعة، نقوم بتقييم المخاطر، تكاليف الاستثمار، الموارد المطلوبة، والعوائد المحتملة عبر إعداد دراسات جدوى متكاملة للأسواق والفرص التجارية المستهدفة.

    الأسئلة الشائعة في مجال الإستراتيجية والتحول

    إستراتيجية التحول في الأعمال تمثل أساس نجاح الشركات. يجب على المؤسسات التعامل مع بيئة الأعمال المتغيرة، التي تتسم بالابتكارات التقنية والمنافسة القوية، لتحقيق أرباح اقتصادية ملموسة.

    يتعين على الشركات أن تكون إستراتيجية ومدروسة في تحقيق النمو والتوسع والهيمنة على السوق. عليها أن تقيّم المكاسب المحتملة لدخول أسواق جديدة والتوسع عبر الحدود من خلال استثمارات أجنبية مباشرة، مثل تأسيس الأعمال في دبي. التركيز على العمليات فقط دون الاهتمام بالإستراتيجية والتحول يهدد النمو والنجاح والاستمرار في السوق.

    ما هو التحول في الأعمال؟

    التحول في الأعمال يشير إلى تغييرات استراتيجية وجذرية تهدف إلى توسيع نطاق المؤسسة، تطويرها، إعادة توجيهها، أو تحسين كفاءتها. يشمل هذا التحول عادةً العمليات التشغيلية، الموارد البشرية، التكنولوجيا، والمعلومات لتحقيق نمو أسرع أو تطوير فعّال.

    التغيير هو العنصر الأساسي في استراتيجية التحول في الأعمال. يمكن أن تتطلب المؤسسة، على سبيل المثال، بعد إجراء تدقيق داخلي للجودة، إعادة هيكلة شاملة لأنظمة إدارة الجودة لتحقيق النتائج المرجوة أو لتسريع عمليات التطوير التي قد تحدث بوتيرة أبطأ.

    تقليديًا، تركز مبادرات التحول على الإنتاجية والتميز. تقوم المؤسسات بتغيير أسلوب إنتاجها أو تقديم خدماتها، بالإضافة إلى تحسين العمليات الأساسية، بهدف زيادة الكفاءة وتقليل التكاليف مع تعزيز الميزة التنافسية.

    في الوقت الحالي، تسعى الشركات أيضًا إلى تطبيق استراتيجيات تحول تهدف إلى تغيير هويتها وقيمها الأساسية لتتماشى مع قيم السوق المتغيرة واستغلال الفرص الجديدة، مما يعزز قدرتها على تحقيق هوامش ربح أعلى وزيادة حصتها السوقية.

    كيف يمكنني تحقيق التحول الاستراتيجي للأعمال؟

    كل مؤسسة تواجه تحديات فريدة من نوعها، وبالتالي لا توجد طريقة واحدة ثابتة لتحقيق التحول الاستراتيجي. ومع ذلك، عند سعيها للتحول، تركز المؤسسات عادة على الاستراتيجية والتحول في بعض أو جميع المجالات التالية: العمليات، التكنولوجيا، الثقافة، والتنظيم.

    تحول العمليات
    في إطار استراتيجية التحول، يتم تحديث أو تغيير العمليات التجارية، مثل التحول إلى الأساليب المرنة. غالبًا ما تركز المؤسسات على تحسين وأتمتة الإجراءات التي يمكن أن تحدث أكبر تأثير أو تغييرات على الأداء العام.

    تحول التكنولوجيا
    يمكن للمؤسسات الاستفادة من البيانات والتكنولوجيا لإضافة قيمة إلى عملياتها. على سبيل المثال، قد تقوم مؤسسة باستخدام تقنيات تسويقية متقدمة لدمج البيانات وتحقيق استفادة أكبر من البيانات الحية، مما يساعد الفرق على تحسين حملاتهم التسويقية، مما يؤدي إلى زيادة معدلات الاحتفاظ بالعملاء وجذب عملاء جدد.

    تحول الثقافة
    تحدد المؤسسة الثقافة التي ترغب في تطويرها ثم تبدأ في تطبيق ممارسات تساعد على تعزيز هذه الثقافة بشكل طبيعي. على سبيل المثال، قد تقوم المؤسسة التي تسعى لتعزيز ثقافة الاستدامة بتنظيم ساعات بيئية شهريًا، وتقديم مكافآت للتقليل من البصمة الكربونية، وتشجيع العمل عن بُعد.

    التحول التنظيمي
    يمكن للمؤسسة تعديل هيكلها التنظيمي، وتحويله من هيكل هرمي تقليدي إلى هيكل أكثر مرونة. قد يشمل ذلك تقليص الطبقات الإدارية الوسطى، وتوفير وصول مباشر للموظفين إلى القيادات العليا، وتفعيل الشفافية في عمليات اتخاذ القرار على مستوى القيادة التنفيذية.

    ماذا يفعل محلل الاستراتيجية والتحول؟

    يختص محللو التحول المؤسسي، والمعروفون أيضًا بأخصائيي التحول الاستراتيجي أو مستشاري التحول، بمساعدة الشركات على تحقيق أهداف استراتيجيات التحول الخاصة بها. يعملون كمرشدين ومنفذي استراتيجيات، ويساعدون الشركات في وضع وتنفيذ خططها.

    يبدأ مستشارو التحول المؤسسي بفهم الوضع الحالي للمؤسسة. قد يخصصون وقتًا لدراسة القوائم المالية للشركة، إجراء تدقيق المخزون لحساب موجوداتها، ومعرفة أصولها، وخصومها، ومنتجاتها وخدماتها، بالإضافة إلى تحليل طرق تحقيق الإيرادات. كما أنهم يقيمون العمليات الداخلية، الثقافة التنظيمية، الهيكل الإداري، والتكنولوجيا المستخدمة.

    وبعد أن يحصل المستشار على صورة شاملة عن الشركة ورؤيتها أو أهدافها التحولية، يبدأ في تقديم استراتيجيات تحول مناسبة. يعمل أيضًا مع المؤسسة لتحويل هذه الاستراتيجيات إلى إجراءات عملية ويضمن تنفيذها بفعالية.

    فمثلاً، من بين الإجراءات التي قد يوصي بها محلل التحول المؤسسي هو إعادة تخصيص الموارد بشكل جذري. قد يقترح توسيع مصنع يساهم بنسبة 80% من أرباح الشركة، مع إغلاق مصنع آخر يساهم بأقل من 5%، أو قد يوصي بتوجيه الإنفاق على التسويق من شبكات التلفزيون إلى منشئي المحتوى على وسائل التواصل الاجتماعي.

    كما يمكن لمستشار الاستراتيجية والتحول أن يوصي بتأسيس شركة في دبي، مما يجعل ثلث سكان العالم على بُعد أربع ساعات طيران، أو ثلثيهم ضمن ثماني ساعات. وتشمل التوصيات الأخرى برنامجًا منظمًا للاندماجات والاستحواذات، بالإضافة إلى استثمارات رأس المال التي تتجاوز المعدلات السائدة في القطاع.

    فريقنا من مستشاري استراتيجيات التحول المؤسسي في الإمارات، ذو الخبرة الواسعة، يمكنه مساعدتك في تطوير استراتيجيات وبرامج التحول لمؤسستك. نقدم لك مراجعة استراتيجية، إجراء دراسات جدوى، مساعدتك في دخول سوق دبي أو دول مجلس التعاون الخليجي، وتقديم توصيات لتحسين العمليات والتحول التنظيمي.

    تحدث إلى متخصصي استراتيجيات التحول المؤسسي لدينا وابدأ في تحويل أعمالك الآن.

    نحن هنا لمساعدك

    أرسل استفساراتك إلى فريق أم بي جي لخدمات الشركات. سوف نقوم بالرد في أقرب وقت ممكن.

    اتصل بنا +971526406240

      ما الذي يمكننا مساعدتك في تحقيقه ؟

      معنا ستتمكن من البقاء متقدماً بخطوة في عالمٍ سريع التغير، وستتمكن من بناء مستقبلٍ مستدام

      استفسر الآن

      Our الإستراتيجية والتحول services include:

      خدمات أبحاث السوق

      إستشارات المشاريع الرأسمالية

      الاستدامة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG)

      خطة العمل

      التحول الاستراتيجي

      إستراتجية دخول السوق

      التوسع عبر الحدود

      دراسة الجدوى

      تحسين العمليات

      ابدأ المحادثة
      هل تحتاج مساعدة ؟
      السلام عليكم
      كيف استطيع مساعدتك ؟