إدارة مخاطر المؤسسة

إدارة المخاطر المؤسسية

يلعب عدم اليقين دورًا رئيسيًا في اتخاذ القرارات التجارية، وليس أكثر من أي وقت مضى في هذه الأوقات سريعة التغير. يسعى قادة الأعمال إلى معرفة وبصيرة أفضل يبنون عليها قراراتهم. وكما أظهرت الأحداث الأخيرة، فإن النظرة الشاملة للمخاطر أمر بالغ الأهمية. ولهذا السبب تنتقل المؤسسات الآن من إدارة المخاطر التقليدية إلى نهج إدارة المخاطر المؤسسية  (ERM)

تستخدم أم بي جي باعتبارها مستشارًا لإدارة مخاطر المؤسسات فهمًا متعمقًا للمخاطر الإستراتيجية والتجارية والتشغيلية لإنشاء ومراجعة وتعزيز أطر إدارة مخاطر المؤسسات للشركات، ومواءمتها مع أحدث المعايير مثل COSO يتضمن نهجنا التشاوري المقابلات والدراسات الاستقصائية وورش عمل المخاطر.

ما هي البيئة التنظيمية المحيطة بإدارة المخاطر المؤسسية؟

• قرار ADAA رقم. 1– هناك حل يفرض على المنظمات اختبار فعالية الضوابط الداخلية والامتثال للقوانين.
• المعيار الدولي لإعداد التقارير المالية رقم 17 (عقد التأمين) – سيجلب المعيار الدولي لإعداد التقارير المالية رقم 17 التزامات جديدة وصعبة لسوق التأمين في دولة الإمارات العربية المتحدة من حيث تقديم المزيد من التقارير المالية المفتوحة والشفافة مقابل الالتزامات القانونية الحالية بموجب القسم (6) و(7) من اللوائح الصادرة في عام 2014.
• قرار مجلس الإدارة رقم (25) لسنة 2014 بشأن اللوائح المالية لشركات التأمين – توفر اللوائح منصة احترازية قوية لإدارة وتخفيف المخاطر حيث أنشأت شركات التأمين في دولة الإمارات العربية المتحدة هياكل حوكمة داخلية جديدة.
• قرار مجلس إدارة هيئة التأمين رقم (19) لسنة 2020 – التعميم ينص على أنه من واجب شركات التأمين استحداث وظيفة إدارة المخاطر بشكل يتم تنظيمه هيكليا لتمكين تطبيق نظام إدارة المخاطر في الشركة.
• لائحة ومعايير إدارة المخاطر والضوابط الداخلية لشركات التأمين – المادة (3): نظام فعال لإدارة المخاطر – يجب تصميم نظام إدارة المخاطر في الشركة للعمل على جميع المستويات للسماح بتحديد وتقييم ومراقبة وقياس ومتابعة وإعداد التقارير والتخفيف من جميع مخاطر الشركة في الوقت المناسب.
• معايير أعمال الصرافة في دولة الإمارات العربية المتحدة (الإصدار 1.10) – فبراير 2018 – 10.1 إطار إدارة المخاطر – تقع المسؤولية النهائية عن صياغة وتنفيذ إطار فعال لإدارة المخاطر على عاتق مجلس الإدارة (أو على المالك/الشركاء حيثما يكون هناك وليس مجلس إدارة).

كيف يمكن لخدمات إدارة المخاطر المؤسسية أن تساعد عملك؟

• تحسين عملية صنع القرار: تتيح إدارة المخاطر المؤسسية اتخاذ قرارات مستنيرة بشكل أفضل من خلال توفير رؤية شاملة لمشهد المخاطر في المنظمة.
• تعزيز الوعي بالمخاطر: تعمل إدارة المخاطر المؤسسية على تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر في جميع أنحاء المنظمة.
• تخفيف الخسائر المالية: تساعد إدارة المخاطر المؤسسية على تحديد المخاطر التي قد تؤدي إلى خسائر مالية وتحديد أولوياتها.
• الامتثال التنظيمي: تساعد خدمة إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) في ضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية
• تخصيص الموارد: تساعد إدارة المخاطر المؤسسية على تخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية من خلال التركيز على أهم المخاطر.
• علامات الإنذار المبكر: تسمح إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) بتحديد علامات الإنذار المبكر للمخاطر الناشئة، المتاحة للشركة

كيف يمكننا مساعدتك؟

• تطوير الإطار ومراجعة إدارة المخاطر المؤسسية
• تطوير ومراجعة بيانات الرغبة في المخاطرة
• ورش عمل ودورات تدريبية حول تقييم المخاطر
• تطوير ومراجعة مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)/(KRAs)
• قوالب الإبلاغ عن المخاطر بناءً على COSO والمعايير الرائدة لإدارة المخاطر