ما هي حوكمة الشركات؟ ولماذا هي مطلوبة؟
حوكمة الشركات هي القوة غير المرئية التي توجه تصرفات وقرارات الشركات، وتشكل نجاحها وتأثيرها على المجتمع. وبينما يتم مناقشتها في كثير من الأحيان في مجالس الإدارة والدوائر الأكاديمية، فإن أهميتها تمتد إلى أبعد من ذلك بكثير، حيث تؤثر على الموظفين والمساهمين والعملاء والمجتمعات التي تعمل فيها الشركات.
الهدف الأساسي لحوكمة الشركات هو التأكد من أن الشركة تعمل بطريقة أخلاقية وشفافة ومسؤولة مع تعظيم القيمة لمساهميها.
يُنظر إلى الحوكمة الجيدة للشركات على أنها حجر الزاوية في الأعمال الجيدة والمستدامة. فهو يساعد على جذب المستثمرين، ويقلل من تكلفة رأس المال ويقلل من احتمالية فضائح الشركات والاحتيال.
في هذه المقالة، سنتعمق في عالم حوكمة الشركات المعقد، ونستكشف مبادئها وممارساتها وأهميتها في مشهد الأعمال اليومي.
ما هي أسس حوكمة الشركات؟
إن حوكمة الشركات في جوهرها هي إطار القواعد والممارسات والعمليات التي يتم من خلالها توجيه الشركة والتحكم فيها. إنها بمثابة البوصلة التي تضمن أن الأعمال التجارية تعمل بشكل أخلاقي وشفاف وبما يحقق مصلحة جميع أصحاب المصلحة.
خمسة مبادئ أساسية تقوم عليها حوكمة الشركات هي كما يلي:
- الشفافية
- المحاسبة
- المسؤولية
- العدالة
- الاستقلال
ما هي بعض التحديات والقضايا في حوكمة الشركات؟
- نشاط المساهمين: قد يدفع المساهمون النشطون من أجل إجراء تغييرات في استراتيجية الشركة أو الحوكمة أو القيادة التنفيذية.
- استقلالية مجلس الإدارة: يعد ضمان وجود عدد كاف من المديرين المستقلين الذين يمكنهم اتخاذ قرارات غير متحيزة تحديًا مستمرًا.
- السلوك الأخلاقي: قد يكون الحفاظ على ثقافة الأخلاق والنزاهة في جميع أنحاء المنظمة أمرًا صعبًا.
- الامتثال التنظيمي: يمكن أن تشكل مواكبة لوائح حوكمة الشركات ومتطلبات إعداد التقارير المتطورة باستمرار تحديًا للشركات العاملة في ولايات قضائية متعددة.
- الامتثال للقوانين والمعايير: تحتاج الشركات إلى الامتثال لمختلف قوانين الحوكمة والمعايير وأفضل الممارسات، والتي يمكن أن تكون معقدة ومتطلبة.
لماذا تحتاج إلى الحكم الرشيد؟
- الفوائد الرئيسية لتبني حوكمة الشركات
- التمييز بين احتياجات العمل واحتياجات أصحابه
- ملكية واضحة ومساءلة
- الإدارة الفعالة للمخاطر
- انتقال سلس للجيل القادم
- استقطاب المواهب الجيدة
- تحقيق الإدارة الإستراتيجية الفعالة
- دعم نمو الأعمال
- عملية موضوعية وشفافة
المشهد التنظيمي لحوكمة الشركات
- تعميم مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي رقم 83/2019 بشأن ضوابط ومعايير الحوكمة والذي يهدف إلى توحيد ممارسات حوكمة الشركات للبنوك في دولة الإمارات العربية المتحدة
- قرار هيئة الأوراق المالية والسلع رقم (11) لسنة 2018م. قرار رقم (3 / رئيس) لسنة 2020 بشأن دليل حوكمة الشركات المساهمة
- قرار مجلس الوزراء الجديد رقم . مرسوم بقانون رقم (2/9ز) لسنة 2023 في شأن نظام حوكمة مجالس الحكومة الاتحادية
- كتاب قواعد سلطة دبي للخدمات المالية الذي يحتوي على العديد من الإرشادات ومواد القراءة وقائمة التشريعات المطبقة على الكيانات الموجودة في مركز دبي المالي العالمي
- لائحة سوق أبوظبي العالمي بشأن قانون حوكمة الشركات التي أصدرتها سلطة تنظيم الخدمات المالية في مارس 2023.
ما هو مستقبل حوكمة الشركات؟
من المتوقع أن يتشكل مستقبل حوكمة الشركات من خلال العديد من الاتجاهات والتطورات الرئيسية. في حين أنه من الصعب التنبؤ بالمسار الدقيق الذي ستتخذه، فإليك بعض الجوانب والاتجاهات المحتملة التي قد تؤثر على مستقبل حوكمة الشركات:
- التكامل البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG): أصبحت العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ذات أهمية متزايدة في حوكمة الشركات ومن المرجح أن يتم دمجها في ممارسات الحوكمة، مما يؤثر على كل شيء بدءًا من إعداد التقارير وحتى تعويضات المسؤولين التنفيذيين.
- التكنولوجيا والتحول الرقمي: من المرجح أن يؤثر اعتماد التكنولوجيا، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي وسلسلة الكتل، على حوكمة الشركات. ويمكن لهذه التقنيات أن تعزز الشفافية، وتبسيط عملية إعداد التقارير، وتحسين مشاركة المساهمين
- الأمن السيبراني وخصوصية البيانات: مع تزايد أهمية البيانات، أصبح الأمن السيبراني وخصوصية البيانات من الاهتمامات الحاسمة المتعلقة بالحوكمة. ستحتاج مجالس الإدارة إلى إعطاء الأولوية لإدارة مخاطر الأمن السيبراني وضمان الامتثال للوائح حماية البيانات مثل القانون العام لحماية البيانات (GDPR) و
- التغييرات التنظيمية: تعمل الحكومات والهيئات التنظيمية حول العالم على تحديث لوائح حوكمة الشركات بشكل مستمر. يمكن أن تؤثر التغييرات في اللوائح بشكل كبير على ممارسات الحوكمة، وسوف تحتاج الشركات إلى التكيف لتظل متوافقة.
هنا كيف يمكننا المساعدة؟
- ضمان ممارسات حوكمة الشركات الملائمة بين جميع الشركات التابعة، حيثما ينطبق ذلك.
- تقييم نضج الحوكمة، وتحسين/تصميم نماذج تشغيل الحوكمة، والمواثيق، والسياسات والإجراءات، ومصفوفات تفويض السلطة.
- تقييم الأداء المستقل لمجلس الإدارة ولجانه.
- إجراء برامج تدريب مجلس الإدارة والإدارة العليا.
- توفير خط ساخن مستقل للإبلاغ عن المخالفات من خلال أداة إدارة الحالات. يمكن لأصحاب المصلحة لدى العملاء استخدام هذه الآلية لتصعيد جميع المخاوف.
- إعداد نماذج تقارير حوكمة الشركات السنوية.
- التقييم المستقل لوظائف التدقيق الداخلي وإدارة المخاطر والامتثال.
- تطوير نموذج تشغيل إدارة المخاطر والامتثال والسياسات والعمليات.