النفط والغاز

تقييم أهمية الأصول

عملية مراجعة منهجية لإدارة الأصول بفعالية.

تقييم أهمية الأصول هو إجراء تقييم منظم مصمم لقياس مدى كفاءة المؤسسة في التعرف على أصولها الأساسية، وتصنيفها، والإشراف عليها.

هدف التقييم:

إنشاء إطار قوي لتحديد أولويات الأصول بناءً على مدى أهميتها في العمليات التشغيلية، والسلامة، والامتثال التنظيمي، والأهداف العامة للمؤسسة.
ويُعد هذا الأمر بالغ الأهمية في قطاعات مثل التصنيع، والطاقة، والخدمات العامة، وتكنولوجيا المعلومات.

أهمية (ACA):

يعد تحليل أهمية الأصول أمرًا ضروريًا لتحديد أولويات الصيانة وتحسين الموثوقية وتقليل المخاطر التشغيلية.

يقوم بتقييم مدى تأثير فشل المعدات على أداء المنظمة.

ملاحظة: يضمن أن تكون تحسينات الموثوقية مبنية على المخاطروليس الإدراك.

 

تقييم المخاطر = احتمالية الفشل × عواقب الفشل

 

مصفوفة المخاطر التوضيحية

ACA-1
ACA-2

نهجنا في تقييم أهمية الأصول (ACA)

 

أ. تحديد النطاق:

نواع الأصول: المادية، وتكنولوجيا المعلومات، والملكية الفكرية، والموارد البشرية.

وحدات الأعمال/الأقسام المراد تدقيقها.

معايير الأهمية: السلامة، والامتثال، والسمعة، وتأثير الإنتاج.

ب. مراجعة جرد الأصول:

التحقق من سجل الأصول المُحدّث (مُعلّم، مُصنّف، ومُوثّق).

يشمل الأصول الملموسة وغير الملموسة.

ج. عملية التقييم:

مراجعة المنهجية (مصفوفة المخاطر، تحليل أنماط الفشل وآثاره، نظام التقييم) التوافق مع أهداف المؤسسة.

تقييم الآثار التشغيلية، والسلامة، والمالية، والتنظيمية، والسمعة.

د. التحقق من صحة التقييمات:

التحقق من اتساقها مع البيانات التاريخية (الأعطال، فترات التوقف).

التأكد من إجراء مراجعات دورية للأولويات المتغيرة.

هـ. تخفيف المخاطر:

تقييم الاستراتيجيات: خطط الصيانة، والتكرار، والتخطيط للطوارئ.

مراقبة الأنظمة (دراسات المخاطر، وتحليل طبقة الحماية، وتحسين قطع الغيار).

و. التوثيق والحوكمة:

التحقق من السياسات، والأدوار، والمسؤوليات الموثقة.
دمج التقييم ضمن الإطار العام لإدارة المخاطر.

ز. مقابلة أصحاب المصلحة:

جمع الملاحظات من مديري الأصول، وفرق الصيانة، والموظفين.

تحديد الثغرات أو التحديات في العملية.

ح. نتائج التقرير:

تقرير تدقيق مفصل يتضمن:

نظرة عامة على العملية

المخاطر والثغرات المحددة

توصيات قابلة للتنفيذ (مثل: أدوات البيانات، والصيانة التنبؤية).

ط. المتابعة والتحسين المستمر

مراقبة تنفيذ التوصيات.

جدولة مراجعات دورية بما يتوافق مع أهداف المؤسسة.

قيمة الأعمال

  • زيادة الكفاءة التشغيلية
  • التفكير في خفض التكاليف
  • تخفيف المخاطر
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية
  • الاستدامة طويلة الأمد
  • التفكير المستقبلي
  • تقليل مخاطر فشل الأصول
  • تعزيز مخاطر اتخاذ القرارات
  • الامتثال والالتزام التنظيمي
  • الاستدامة والامتثال لمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية
  • استمرارية الأعمال والميزة التنافسية

صناعات التركيز

  • التصنيع
  • النفط والغاز
  • المرافق (الكهرباء، المياه، الغاز)
  • الطاقة
  • الفضاء والطيران
  • المعادن والتعدين
  • الإنشاءات
  • إصلاح السيارات
  • بناء السفن والخدمات البحرية
  • الاتصالات
  • Tags
  • النفط والغاز

What can we help you achieve?

Stay one step ahead in a rapidly changing world and build
a sustainable future with us.